Por qué se va la gente y qué la retiene: entrevistas de salida, onboarding, antigüedad y contraofertas.
¿Los millennials y la Gen Z son más desleales y cambian más de trabajo?
La narrativa de que los millennials y la Gen Z son inherentemente menos comprometidos y más propensos a cambiar de empresa no encuentra respaldo en la evidencia primaria disponible: los datos de antig
¿Por qué se van de verdad los empleados?
El consenso de que los empleados se van principalmente por dinero o por el jefe no tiene respaldo en la evidencia académica disponible: la rotación es un proceso gradual y multifactorial en el que el
¿Es cierto que la gente no deja empresas, deja jefes?
El eslogan "la gente no deja empresas, deja jefes" es una simplificación que la evidencia primaria desmiente de forma consistente: el manager es un factor real e influyente, pero múltiples categorías
¿Funcionan los bonus de retención?
El bonus de retención puede mantener físicamente al empleado mientras está vigente, pero la evidencia muestra que no genera el vínculo que previene la salida voluntaria una vez que expira o es igualad
¿Predice la antigüedad la permanencia futura?
La antigüedad predice algo de permanencia, pero el efecto es modesto en intenciones de rotación, algo más consistente en comportamiento real de salida, varía considerablemente según el sector, y coexi
¿Se van los mejores o los peores primero?
El consenso "se van los peores primero" solo se sostiene en rotación involuntaria;
¿Sirve para algo la entrevista de salida?
La entrevista de salida conducida por el propio empleador produce datos sistemáticamente distorsionados por el sesgo de deseabilidad social, lo que invalida su premisa central como fuente fiable de la
¿Toda rotación es mala?
El consenso de que "cualquier baja es una pérdida" es un error analítico refutado directamente por la literatura académica desde 1979: lo determinante no es cuántos empleados se van, sino quiénes se v
¿Reduce la rotación un buen onboarding?
La evidencia primaria —cuatro meta-análisis independientes y un cuasi-experimento en hospitales españoles— confirma que el onboarding estructurado reduce las intenciones de abandonar y la rotación rea