Por qué se va la gente y qué la retiene: entrevistas de salida, onboarding, antigüedad y contraofertas.
¿Los millennials y la Gen Z son más desleales y cambian más de trabajo?
La narrativa de que los millennials y la Gen Z son inherentemente menos comprometidos y más propensos a cambiar de empresa no encuentra respaldo en la evidencia primaria disponible: los datos de antig
¿Por qué se van de verdad los empleados?
El consenso de que los empleados se van principalmente por dinero o por el jefe no tiene respaldo en la evidencia académica disponible: la rotación es un proceso gradual y multifactorial en el que el
¿Es cierto que la gente no deja empresas, deja jefes?
El eslogan "la gente no deja empresas, deja jefes" es una simplificación que la evidencia primaria desmiente de forma consistente: el manager es un factor real e influyente, pero múltiples categorías
¿Se van los mejores o los peores primero?
El consenso "se van los peores primero" solo se sostiene en rotación involuntaria;
¿Toda rotación es mala?
El consenso de que "cualquier baja es una pérdida" es un error analítico que la literatura académica cuestiona: lo determinante no es cuántos empleados se van, sino quiénes se van y en qué circunstanc
¿Reduce la rotación un buen onboarding?
La evidencia meta-analítica respalda que las tácticas de socialización del recién llegado se relacionan, a través de su ajuste —claridad de rol, autoeficacia, aceptación social—, con más intención de permanecer y menos rotación;